Maija-Leena Terryer:

Nej, det kommer jag inte tro på att några förbättringar till denna målgrupp kommer att hända genom denna LSS-plan, som är i stort det samma som stått i lagen redan 16 år. LSS-planen borde träda i kraft redan 2011 men så vitt jag vet så känner personal och tjänstemän inte alls till denna skrivelse. Dessutom har nästan alla anställda i handikappomsorgen så låg utbildningsnivå att de inte ens kommer att kunna läsa och förstå vad skrivelser innebär desto mindra att genomföra den. Enda möjlighet till Malmö är att börja bygga helt nya verksamheter som har redan till en början klargjorts dessa LSS-grunder. Jag har 30-års erfarenhet om funktionsnersättning och jag måste bara konstatera att jag inte någon gång tidigare har sett något så dåligt skötta verksamheter som Daglig verksamhet för individer på tidig utvecklingsnivå i Malmö stad. Mitt betyg är ett långt burop.

Maija-Leena Terryer:

Det går bara inte att repareras handikappomsorgen så små medel som en skrivelse. Gamla attityder, förlegade arbetsmetoder, dålig ledning är sådana hinder att ingen förändring och ingen förbättring är möjlig. Ledare som har skapat arbetsrotation, tvärgrupper, basgrupper utan funktion, skolmat i stället lagad mat i verksamheten, arbetsterapeuter som inte jobbar som arbetsterapeuter, omsorgspedagoger som inte har pedagogisk utbildning och som gör bara administration, chefer som inte har kunskaper och erfarenheter om målgrupper osv., hur ändras och hur görs dem LSS-dukliga? Hur?