Stig Wendefors, SKTF

SKTF presenterade nyligen rapporten Ojämställt ledarskap. Den visar, vilket kanske inte förvånar, att kvinnliga chefer i kommunal verksamhet har ett sämre administrativt stöd och fler medarbetare att ansvara för. Ett av SKTF’s krav är att en chef ska ha max 25 medarbetare. Så här säger Stig Wendefors på SKTF, som varit med och skrivit rapporten: Läs mer »

Chefer i kvinnodominerade verksamheter har sämre förutsättningar för sitt ledarskap än chefer i mansdominerade.  Varannan chef inom social sektor anser sig inte ha tillräckligt med tid för att utvärdera eller utveckla verksamheten. Läs mer på www.sktf.se>>

Det går ju knappt en dag utan att det pratas om ledarskapets betydelse, hur viktig chefen är för än det ena än det andra. Resultat, trivsel - ja, det mesta helt enkelt. Fast nu har forskare kommit fram till att ledaren är inte så viktig. Åtminstone inte i idrottssammanhang, åtminstone inte mitt i serier. Går det att dra paralleller till yrkeslivet eller är jag ute och cyklar?

Tränarbyte löser inte problem När ishockeylag inte vinner sparkas tränaren. Men en ny ledare ger sällan framgång, visar en ny studie.  http://www.chef.se/dynamisk/index.php/index/artikel/byte-av-traenare-loeser-inte-problem/191553.html

Svenska tränaren Pia Sundhage har lett amerikanska damlandslaget till OS-guld i fotboll. För Chef berättar hon om sin ledarstil. http://www.chef.se/dynamisk/index.php/index/artikel/sundhage-avsloejar-framgangsformel/191178.html

Jag hävdar att man inte behöver vara motiverad för att göra ett bra jobb, oavsett vad det handlar om för jobb. Jag menar, man behöver inte vara särskilt engagerad. Man kan gå till jobbet, göra det man ska och sedan gå hem igen. Och göra ett bra jobb.

Den åsikten brukar jag få kritik för. I synnerhet i omsorgsverksamheter brukar det heta att engagemang och motivation är det som avgör hur bra omsorgen blir. Nu verkar det emellertid finnas fler som tror som jag, och som tom har belägg för det. Läs bara.

Omotiverad personal behövs också Var finns motorn hos dem som arbetar i offentlig sektor? Arbetslusten kommer till stor del från kontakten med dem man hjälper, visar en ny avhandling. Samtidigt är det bra för arbetsvillkoren att inte bara drivas av inre motivation på jobbet, och att det också finns sådana som är omotiverade för jobbet. http://www.suntliv.nu/AFATemplates/Page.aspx?id=12195

Den här artikeln gillar jag. Helt enkelt för att den sätter ord på något jag själv funderat på, nämligen faran med beröm. Hur tänker du själv? Vad har du för erfarenheter?

Se upp för beröm Beröm kan göra mer skada än nytta. Det kan förminska medarbetaren, påstår den tyske filosofen Reinard K Sprenger. Vågar du ompröva sanningen om beröm som verktyg? http://www.chef.se/dynamisk/index.php/index/artikel/se-upp-foer-beroem/191235.html